«Электронная почта и рабочие чаты разрываются от сообщений с пометкой „Срочно“ и кажется, что ваши навыки нужны везде и сразу», — по опыту аккредитованного Kanban-тренера Артура Нека, это знакомо очень многим руководителям. Эксперт считает, что грамотно оценивать приоритетность задач, фокусируясь только на важном, вполне реально. Артур рассказал «Про бизнес», как можно избавиться от хаоса в рабочих коммуникациях и сделать процесс прозрачным и управляемым. Вам это может быть полезно. Отобразить типы работ. В рабочем процессе могут появляться задачи разного типа — внедрить новый функционал, исправить ошибки, найти информацию, провести исследование, собрать обратную связь. Но не все типы задач одинаково приоритетны. Поэтому важно распределить задачи по типам и установить каждому типу приоритет. Например, задачи от клиента имеют высший приоритет и обязательны к выполнению…
Уже несколько лет Белагропромбанк предоставляет организациям торговли и сервиса возможность выдачи наличных с карточки путем установки терминального оборудования с выдачей наличных — так называемых « касс-банкоматов ». Выгода этого вида эквайринга ощутима и для клиентов магазинов — держателей карточек, и для владельцев бизнеса. Более 2400 организаций оценили и активно пользуются эквайрингом с выдачей наличных от Белагропромбанка. Стабильно растет количество предпринимателей, понимающих, что дополнительная услуга выдачи наличных с карточки через кассу служит фактором повышения лояльности покупателей и увеличения товарооборота. Данный сервис активно используется круглый год, что в итоге положительно влияет на развитие торговых объектов в целом.
Продуктивно завершился трехдневный конкурс цифровых идей, организованный компанией МТС и БГУ. В финале Хакатона студенты представили свои варианты по расширению возможностей онлайн-покупок с помощью приложения «Мой МТС». Главный приз 5000 рублей получили студентки БГУ Анастасия Турляк и Валерия Селивонец. Участники конкурса разрабатывали прототип интерфейса по внедрению электронных сертификатов в приложение «Мой МТС». В финале 17 команд представили свои проекты авторитетному жюри. К задаче студенты подошли креативно. Одни участники рекомендовали синхронизировать подарочные сертификаты с wish-листом или календарем праздников, а другие — доставлять их с помощью эмоджи, push-уведомлений или ссылок. «Мы поражены высоким уровнем проектов. Многие идеи были достаточно неожиданными и удивили опытных специалистов в сфере Е-commerce. Хакатон был задуман как стартовая площадка для талантливой молодежи, с помощью которой они…
Теперь осталось активировать аккаунт. Для этого необходимо нажать на ссылку в письме, которое мы вам выслали. Ежедневный курс белорусского рубля к доллару США, евро, российскому рублю и китайскому юаню, а также изменение курса ко дню предыдущих торгов. В Беларуси появятся стильные смарт-часы Huawei Watch GT 4 с «умным» подсчетом калорий и до 14 дней работы без подзарядки Основная аудитория — молодежь, но больше вовлечены люди 55+. Что изменилось в digital-продвижении потребительских товаров в 2023 году Устные распоряжения не работают: как ставить сотрудникам задачи, чтобы они выполнялись и всем было комфортно работать «Было время, когда деньги считал не купюрами, а сантиметрами». История предпринимателя, который построил бизнес на любви…
20 октября на большой встрече Клуба Про бизнес мы поговорим про стиль и образ предпринимателя. На красивой встречи выступят сразу два эксперта: Анна Ивановская, тренер по технике речи и ораторскому искусству, актриса дубляжа (10+ лет опыта преподавания, автор двух книг) и Дмитрий Заболотный, дизайнер одежды, мастер-портной, владелец BESPOKE ATELIER. Вот подробности. Это сообщество предпринимателей и руководителей. Благодаря уникальной разработанной механике нетворкинга, каждый участник на каждой встрече получает возможность обсудить свой кейс, проблему, вопрос по бизнесу. Получить полезные практические советы и подсказки от коллег — таких же руководителей и предпринимателей, представляющих компании из разных сфер.
— Признайтесь, что с вами часто происходит такое: вы как руководитель ставите задачи на ходу, не давая письменных распоряжений. Однако, когда задача поставлена устно, подчиненный забывает про нее совсем или при выполнении не учитывает важные нюансы. Все это порождает много хаоса и эмоций: руководитель злится на сотрудника, сотрудник не понимает руководителя, а задача не выполняется вовремя. Это совершенно не похоже на позитивный настрой и продуктивную работу. Так происходит потому, что мы часто игнорируем одну из основ современного менеджмента — подтверждаемую коммуникацию. Совсем недавно я получил очередное подтверждение того, что нельзя давать устные распоряжения. поставил задачу в голосовом сообщении, чего обычно избегаю. Это был вечер, я шел по улице и думал таким образом «срезать угол». Уже на следующее утро я потратил примерно час для того,…
