Надежда Борейко: сочетание креатива и аналитики позволяет достичь наилучших результатов в маркетинге

Быть эффективными в маркетинге стремятся бренды и агентства по всему миру, а показателем эффективности, как правило, служит рейтинг, признанный профессиональным сообществом в той или иной стране. В Беларуси рейтинги эффективности маркетинга брендов и агентств формирует Ассоциация Коммуникационных и Маркетинговых Агентств ( АКМА ) на основе результатов профессиональной премии Advertising & Marketing Awards. Премия ADMA AWARDS проводится по международным стандартам оценки эффективности маркетинга и определяет наиболее успешные бренды Беларуси, их стратегии и реализованные проекты на локальном или зарубежных рынках. Генеральным партнером Премии выступает международная платежная система Mastercard . Специальный корреспондент АКМА провел интервью со специалистами маркетинга, которые вошли в топ Персонального рейтинга эффективности 2022.
Я делю такие факторы успеха на две большие группы и для удобства называю их внешними и внутренними. Внешние факторы — это выстроенная система доверительных и эффективных отношений с партнерами из разных сегментов рынка. С каждым из партнеров я стремлюсь построить связь, которая бы делала сильнее совместный проект. Кроме того, я всегда искренне поддерживаю инициативы партнеров и готова рассматривать необычные и смелые предложения. Ведь никогда не знаешь, в какой крупный проект может превратиться новая инициатива. Внутренние факторы — это уникальная атмосфера доверия и безусловной поддержки внутри команды. В такой атмосфере рождаются не только эффективные проекты, но и уверенность в том, что все запланированное обязательно свершится, несмотря на то, каким бы сложным не был путь.
Я убеждена, что вне зависимости от рынка и вида бизнеса — команда является фундаментом для построения успешных проектов. Всегда стремитесь обеспечить свой проект наиболее талантливыми и компетентными людьми, ценности которых вы искренне разделяете. Так вы не только увеличите эффективность проекта, но и сможете обогатить друг друга в процессе работы. О делегировании и распределении обязанностей в команде написан не один десяток книг и трудов и наверняка защищены сотни научных работ. Поэтому здесь я только поделюсь небольшим жизненным советом: не воспринимайте делегирование как самоцель, всегда стремитесь окружить себя людьми, способными на решения наиболее сложных задач в проекте. В этом случае данный процесс принесет вам не только спокойствие и удовольствие, но и ощутимые финансовые результаты.