В первые недели работы новые сотрудники проходят электронный welcome-курс «Добро пожаловать в банк», а сотрудники, для которых банк является первым рабочим местом, в первые месяцы еще и offline-тренинг «Школа молодого специалиста». Традиционно в начале сентября мы проводим масштабное корпоративное мероприятие для новых сотрудников — «Посвящение в банковские служащие». С 2017 года оно проходит в Несвижском замке в формате тимбилдинга. В рамках этого мероприятия обязательно отмечаем лучших наставников и лучших молодых работников. — Создание резерва кадров в банке позиционировалось как один из факторов мотивации к повышению личной эффективности и для самореализации в профессиональной деятельности. Еще одной причиной была заинтересованность банка как нанимателя в быстром замещении должностей руководителей кандидатами, прошедшими необходимую подготовку по управленческим компетенциям и имеющим необходимый профессиональный опыт в банковских бизнес-процессах. Работники, включенные в резерв…
Описание вертикальных и горизонтальных связей в оргструктуре . Если с вертикальными связями обычно все более-менее понятно (в оргструктуре видны руководители и линейные сотрудники), то описание горизонтальных может вызвать трудности. Это правила, регламенты и стандарты взаимодействия внутри подразделений и между сотрудниками разных отделов. Самый близкий мне пример — это регламент взаимодействия РОПа и РОМа (руководителя отдела маркетинга). Как часто они встречаются по общим вопросам? Какие задачи ставят другу другу? Какой информацией обмениваются? И так далее. Это седьмой текст из серии по организации эффективного отдела продаж. Первую статью о том, сколько нужно платить продавцам, можно почитать здесь, а вторую (о том, как нанять «хороших продавцов») — здесь. Третья рассказывала о плане продаж, четвертая — о моделях построения отделов продаж, пятая — о том, нужен ли…
В последние годы все больше экспертов в сфере менеджмента говорят о кризисе регулярного менеджмента и необходимости перехода к управлению по ценностям. Но делать это непросто: в каждой отдельной компании есть масса нюансов, которые могут помешать внедрению новой системы. Поэтому «Про бизнес» задал несколько наболевших вопросов эксперту во внедрению управления по ценностям, тренеру-консультанту бизнес-школы LEAD IT Анне Волобуевой. Становится понятно: для того, чтобы ускорить процесс изменений и сохранять конкурентоспособность, в процесс принятия решений нужно вовлекать middle-менеджмент и линейных сотрудников. Некоторые пытаются вовлечь всех стремительно и принудительно. Результат мы видим — сопротивление только усиливается. Ведь за годы регулярного менеджмента люди привыкли к дисциплине, действиям по указке и не готовы брать на себя ответственность. — Потребности неустойчивы: сейчас одна, спустя какое-то время другая. И удовлетворимы — гештальт рано…
Строить бизнес на хобби — просто идеальный вариант для любого предпринимателя. Директору компании WESTMOTORS Алексею Мартыновскому с этим повезло: с детства любил машины, получил образование переводчика и мог спокойно участвовать в страховых аукционах в США. Он долго делал это ради удовольствия, пригоняя машины себе, друзьям и родственникам. Успел создать два других бизнеса. Но потом нашел единомышленника и сдался. Вместе они открыли компанию и стали одним из крупнейших игроков на рынке. «Про бизнес» узнал, как все начиналось, как удалось пережить пандемию и санкции, а также что происходит на рынке сейчас. — У нас совместная история с партнером, с которым уже давно знакомы. Его тоже зовут Алексей (смеется, — прим. авт. ). Мы оба занималась автомобилями из Америки, но долгое время еще работали каждый на себя. Схема была…
Санкционные ограничения в отношении белорусских банков, решения иностранных банков (в частности, прибалтийских, украинских) прекратить проводить и принимать платежи в адрес и от банков РБ создали существенную проблему в работе отечественного бизнеса. Это рушит устойчивые экономические связи, а порой вообще приводит к срыву исполнения договоров перед белорусскими и иностранными контрагентами. Сегодня лишь несколько банков обеспечивают проведение международных платежей. Однако каждый раз это проходит в ручном режиме, под страхом заморозки средств банком-корреспондентом, чтобы выяснить их назначение и проверить белорусскую компанию-контрагента.
Инженерным компаниям в поиске топ-менеджеров приходится сложнее других. К тому же производство — консервативная и дорогостоящая отрасль, таланты формируются годами, HR-инновации внедряются осторожно. Поэтому подбор топов, да и инженеров, должен максимально учитывать эти параметры. Юлия Дейкало, фаундер рекрутинговой компании «Инженерика» и Анна Бобченок, директор инженерного направления, поделились с «Про бизнес» подходами к подбору и оценке топ-менеджеров технической сферы (в том числе с помощью искусственного интеллекта). Не стоит вешать на HR нон-стоп задачи поиска персонала — это рутинная процедура, которая отнимает много сил. На важные проекты по обучению, внедрению KPI, кадровому резерву может просто не хватить запала. На созвоне с новым клиентом, у которого раньше не было в штате HRD, мы вживую видели горячий спор между собственником и директором по производству. Последний считал, что найм сотрудников…
Финансовые планы устаревают с космической скоростью, бизнес-среда динамична. Только традиционные (а иногда и консервативные) подходы к бюджетирования иногда неэффективны. Во многих компаниях из малого и среднего бизнеса нагромождение цифр и длинные документы заслоняют горизонт: из-за леса деревьев не видно. Какие подходы в составлении финансовых планов полезны сегодня, как работает концепция Beyond Budgeting — гибкого бюджетирования? 22 сентября на большой встрече Клуба Про бизнес про это расскажет Наталия Гуринович, финансовый директор и руководитель проекта CFOs (в прошлом: совладелец, член совета директоров и CFO в международной ГК «Белагро»). Это сообщество предпринимателей и руководителей. Благодаря уникальной разработанной механике нетворкинга, каждый участник на каждой встрече получает возможность обсудить свой кейс, проблему, вопрос по бизнесу. Получить полезные практические советы и подсказки от коллег — таких же руководителей и предпринимателей, представляющих компании…
Еще недавно титул профессионального киберспортсмена вне игрового сообщества воспринимался в СНГ с ироничной улыбкой, но сейчас, глядя на почти $ 20 миллионов призового фонда на чемпионате мира по Dota 2, уже совсем не до смеха. Киберспорт стал полноправной индустрией, которая по доходам способна тягаться с более традиционными хоккеем или баскетболом. Опытный белорусский ретейлер и фанат компьютерных игр Артем Скородько четко уловил возможности новой сферы и в 34 года в партнерстве с разработчиком Игорем Криволем решил делать сервис « WISP GAME » с амбициозным намерением пошатнуть мировую монополию FACEIT — крупнейшей на планете платформы для проведения киберспортивных турниров. «Про бизнес» поговорил с основателями проекта о коммерческом потенциале их продуктов, непростом поиске инвестиций на Ближнем Востоке и неутешительном состоянии белорусского киберспорта. — Сразу после окончания школы в Бресте…
Если же говорить о крупных компаниях, то знания накапливаются внутри команд, работающих с digital-сервисами. Особенно в digital-сервисах. Например, в онлайн-кинотеатре уже точно есть сложившаяся бизнес-модель, понимание, кто твой клиент и как он себя ведет, на какие показатели смотреть и как их можно прогнозировать. То есть, как минимум, появляется прогнозная модель. После этого вы уже фактически предполагаете, какие метрики на что могу повлиять, строите гипотезы и формируете систему. Можно выбрать из команды пару-тройку айтишников, которым интересно не просто писать код, но и думать более широко. Аналитика данных всегда находится на стыке нескольких компетенций, поэтому переученный айтишник — один из неплохих возможных вариантов. Это должен быть человек, который и бизнес понимает, и знает, как развивать продукт, и четко видит, чего ждет клиент. Есть, к примеру, курсы, которые переучивают…
24 августа 2023 года в хэд-офисе белорусского Сбера прошла первая конференция по применению гибких практик и продуктовой трансформации «Agile Day в Сбере». В конференции приняли участие 1000 + человек: 100+ в формате оффлайн и 1000+ человек из разных стран мира, более 50% — из России. Среди участников: собственники и топ-менеджеры банков, ритейла, крупных строительных и IT-компаний, представители телекоммуникационных компаний. Именно для них гуру в области Agile из России и Беларуси выступили со своими докладами и провели воркшопы. — «Agile Day в Сбере» — это конференция, приуроченная к 100-летию Сбер Банка Беларуси. Учитывая, что в ней приняли участие более 1000 человек офлайн и онлайн, можно с уверенностью говорить о том, насколько интересна тема гибких практик и продуктовой трансформации белорусскому бизнесу. Уже сегодня мы готовы анонсировать следующую конференцию, которая состоится…
